Liderança de Equipes Criativas

Liderar é servir.

Ser líder é muito diferente de ser chefe. Isso já está bem estabelecido há algum tempo e existem inúmeros artigos e estudos que comprovam isso.

Como um grande fã de esportes, me inspiro em alguns dos maiores líderes do esporte para moldar minha maneira de liderar uma equipe. Desde o treinador do "Milagre no Gelo", Herb Brooks, com a frase "Não estou procurando os melhores jogadores, estou procurando os jogadores certos", até a sabedoria de Phil Jackson: "O máximo que podemos fazer é criar as melhores condições possíveis e depois deixar o resultado para lá. A jornada é muito mais divertida assim."

Liderar equipes é minha verdadeira paixão quando se trata de Design. Recrutar, treinar, desenvolver e orientar pessoas é o que me motiva.

O vídeo apresentado aqui é a minha visão, como gerente de equipes criativas na agência Brandish, sobre como implementar o Design Thinking e dar aos designers a liberdade e a autoridade para escolher a melhor maneira de resolver problemas. É uma pequena amostra da minha forma de trabalhar e das metodologias em que confio e que incentivo. Vídeo em inglês com CC em português.

Gerenciamento de Projetos

Mais importante do que o destino, é como chegaremos lá.

A gestão de projetos, especialmente em Marketing e Criação, é um equilíbrio entre a exploração criativa, a liberdade de explorar caminhos alternativos e ideias espontâneas, com foco em prazos, entregas e objetivos.

Ao gerenciar qualquer iniciativa, busco garantir que haja espaço para explorar alternativas, uma equipe ágil e flexível, pronta para se adaptar quando necessário, e o comprometimento com os objetivos do projeto. Com proficiência na maioria das ferramentas de gestão (monday.com, Asana, ClickUp e plataformas similares), sempre adapto a abordagem à capacidade de adaptação da equipe, à estrutura da empresa, aos fluxos de trabalho atuais e às características do projeto (prazos, orçamento, OKRs).

Seja em metodologias ágeis (Agile), em cascata (waterfall) ou qualquer outra, minha abordagem para gestão de projetos e acompanhamento de progresso é garantir que os marcos sejam atingidos, que as ações estejam claras e que as partes interessadas estejam informadas. Não existe uma solução única para todos os projetos, portanto, essa mentalidade é crucial não apenas para o sucesso do projeto, mas também para a eficácia da equipe.